杭州贝乐迪游乐有限公司，是一家专注于助力儿童成长的综合型儿童产业公司。目前公司着重打造室内儿童益智主题乐园于室外科技教育拓展乐园相结合。通过前端研发生产销售设施与后端客户体验相结合，探索儿童发展全新道路。以“贝乐迪”为主力产品线，实现全国战略布局。

7年来，在贝乐迪团队的努力下，每年已翻倍的速度强劲增长，并跻身业内领先行列。在品牌运营的过程中，贝乐迪始终以客户的安全客户需求为核心，在专注市场开拓的同时，为门店提供策划服务，凭借着用心、优质的服务赢得了众多加盟商的一致信赖和好评。

贝乐迪在全国地区拥有良好的品牌形象和口碑，不仅提供专业的营销策划服务，同时还建立了系统、完善的售后服务体系，承诺为加盟商们提供终生型的指导服务，解决并帮助指导加盟商们在发展中遇到的所有问题和困难。

在未来的十年中，贝乐迪将不断创新商业新模式，精细化企业管理，巩固核心竞争力，在品牌定位、品牌形象、终端运营、营销水平等综合实力上将不断创新发展，提升品牌新形象。贝乐迪的团队将通过不断的努力和追求，为广大投资者带来新的机遇、新的发展，为实现广大加盟商的利益而共赢！

贝乐迪主题乐园市场前景：

从中国近几年的新生儿童数量看，2011-2012年中国0-3岁婴幼儿达到7000万，同时孕妇数量达到2500万，儿童类消费从2010-2011年迎来黄金时代。中国的新生儿高峰期大约出现在2016-2019年，人口峰值为2030年，届时中国将迎来第五轮“婴儿潮”。

未来10-20年持续增长的消费群，新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了中国儿童行业的未来将是20年的牛市，市场容量将逐步增加至9万亿元的庞大规模。

根据国家统计局2011年的相关统计数据表明，中国女性人口约为7.34亿，其中育龄妇女（18-49岁）约4.3亿，占女性人口比重的58.6%；生育旺盛期妇女（20-29岁）约有1.2亿人，占女性人口比重的16.3%。中国经济的繁荣，GDP的高速增长，国力的日益增强，人口将持续增加。2018年以后，在现有生育政策下，1位宝宝与6位家长（父母、爷爷奶奶、外公外婆）的养育模式，形成了一种“畸形”的消费特征：多管齐下，多角消费，多人反复充卡的消费模式。

贝乐迪主题乐园市场分析：

01.市场品牌专营店严重空白

在国内儿童游乐市场，除少数大型游乐园如（方特，迪斯尼）几乎没有具有品牌效应的，一些地方仍是个人采购一些设备营业，大多都是室内小型乐园，室外的儿童乐园也是相对简陋，并缺乏安全性。因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌儿童室内室外一体式益智主题乐园。

02.游玩地理环境局限性大且风险大

儿童消费主体一般为3-12岁，这类特定消费群体一般活动范围不会跨度很大，尤其是3-6岁儿童。对安全性要求特别强，这是这类特殊阶层消费的共性。目前儿童乐园基本在大型商业综合体中，会员卡的优惠和便利使很多家长办理，故而那种个人经营，就会局限会员卡的使用，和会员卡内资金的安全性，无法做到一卡通用和及时退卡办理。各大品牌的商业综合体也在城市的每个角落迅速的成长，我们也不会单一的只去一，两家商场，所以一卡通用是消费者所需要的。于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对及有室内又有室外、且一卡通用的专营性品牌店尤为渴望。