豆豆龙，隶属扬州市宏涛游乐设备有限公司，位于江苏，创始于2010年。是集研发、设计、制造、销售、经营、售后于一体的综合性以儿童主题乐园为主经营的公司。目标是通过创新的概念设计，整合儿童益智活动，打造国内儿童游乐行业知名品牌，成为国内儿童游乐消费和服务的优选品牌。

扬州市宏涛游乐设备有限公司成立于2010年，是国内一流的儿童游乐设施专家，集研发、设计、制造、销售、经营、售后于一体，其核心的设计理念将儿童娱乐天性和科学教育理念完美结合，巧妙运用声、光、气、水、色彩组合。设计环境，渲染氛围，通过科学的立体组合形成一个集儿童游乐、运动、趣味、健身、亲子互动、主题活动为一体的综合性儿童娱乐活动中心。店内产品全部采用国际标准工艺流程，选用质量最好的原材料进行加工生产。产品均已通过国际和国家相关质量监督检测,并由保险公司承保。

儿童乐园的前景主要从三个方面来谈：一、2013年国家开放单独二胎，未来的顾客比现在要多；二、中国经济以至少7%左右的速度在发展，人们生活水平在不断的提高；三、传统零售业占总零售业的30%，在未来的五年里这个数据将还在增加。前面两条是大趋势，说明将来的小顾客会增加。

儿童乐园是属于传统的零售业，前景从王健林和马云的豪赌开始说起，当2013年王健林和马云打赌说到2020年网络零售（非电子商务）占中国总零售的50%，王健林说如果能达到他付给马云1个亿，如果达不到马云给王健林一个亿。在我看来，这不仅仅只是一场豪赌，更是传统零售业和网络零售业的市场竞争。

儿童乐园是属于传统行业的零售业，当然一样可以和网络线上交易联系起来，比如和大众点评或去哪儿网联合，具体看操作，众所周知，万达商业地产是全国目前最有名气的地产商，而他做的就全部是传统的零售业。

据统计到2014年10月为止，传统零售业占总零售业的30%，网络零售才占到9.11%，从这一数据来看传统零售还是占有非常大的优势，只是最近网络成长的速度很快，所以才会被人炒得很火。

为什么传统零售依然占有如此大的比例？正如王健林所说：电影的3D立体效果你在网络上是没有办法体验的，吃麻辣烫是你在网络上无法体验的，大人小孩的互动以及修指甲也是没有办法在网络上实现的，诸如此类的传统消费都要到实体店里来体验，也许在接下来的几年里网络零售的市场份额会增加，但传统行业的这一部分市场是没有办法取代的。

在零售行业里哪些部分是不能被网络取代的呢？服务如：足疗、修指甲、剪发、饮食；互动：儿童乐园、体育、健身；体验：电影、文化类、电玩；教育：文化艺术培训；还有大宗商品等。一般的小件和电子产品很可能就走电商了。按王健林的说法，只要线下零售商积极的想法是完全可以摆脱线上的冲击完成转型的，那么这样的传统零售品市场份额还会向上发展。

儿童乐园在传统零售业已经成为一个必不可少的互动项目，按万达的构思，以后万达会把重点放在文化产业上可能直接能和迪斯尼竞争，这说明了，在儿童乐园这个产业中，将会有大量的资金进来推动这个产业的发展，这对做生产以及经营与此项目有关的产业都会发展起来，而且更多的是带动周边衍生产品的发展。

另外，并不是资金进来后会导致其他的中小型儿童乐园就没有生存的空间，也并非如此，根据市场的层级分类，大型儿童乐园和小型儿童乐园的客户群体不一样，所以不形成直接竞争，还有当资金进入儿童乐园产业后，会带动周边衍生产业的发展及商业地产，周边其他产业及住宅地产，以这样的方式形成人口密集的强大商业圈，也就是说只要进入此类商业圈的其他生意都会比较好做。

大型儿童乐园的前景是一片光明，是很多都所看得见的，那么中型儿童乐园呢？如果300~600平方左右的中型儿童乐园按目前这样做加盟单一项目，我猜想肯定生存不了多久，那么这一类型的还要不要做呢？当然要做！就像中国的市场不是由几个大公司支撑起来的，而是由90%的中小型企业支撑的，这个概念用到儿童乐园这个产业也是一样，就像大白鲸、大玩家、莫莉幻想开遍全国，它也不可能吃完全部的市场，据马斯洛消费原理可以把人的消费分五个层次。

第一层是生理需求；第二层安全；第三层是归属；第四层是尊重；第五层是自我实现。每个人的消费水平导致不同的消费理念，就会导致消费的档次不一样，在每一个市场都会存在此马斯洛提出的这个档次消费群体，把大型儿童乐园看成是“归属”类的消费者，那中小型儿童乐园的消费群体就是在安全和生理需求，那么也就是说只要研究好所处地方的消费层级结构，然后开一个对应档次的儿童乐园，那么那一群消费者完全可以在你所经营的儿童乐园里消费的，生意自然就会好。

科学完善的制定了一整套完善的营销模式。儿童乐园是每一个孩子都愿意去并且百去不厌的地方，扬州市宏涛游乐设备有限公司对产品设施进行不断的改进与完善，并引进国际先进的技术，同时与国内儿童的特性相结合，研制出的娱乐设施项目，当然深受广大消费者的喜爱与追捧。